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    1. 品牌(pái)建设模式:五毛钱也能成(chéng)就(jiù)大品牌
      作者:admin 日期:2012-07-12 浏(liú)览
        企业品牌什么时候(hòu)建设比(bǐ)较好?很多人觉得(dé)等到企业做大了,实力强(qiáng)了(le),再(zài)做品牌更(gèng)好。其实(shí)这(zhè)是个极大的误(wù)觉啊!品牌(pái)建(jiàn)设(shè)是不分企业(yè)大小的,也不是有钱才能做(zuò),而没(méi)钱就不(bú)能做的事情,其实这在(zài)初创时期就应该要做的,并且(qiě)须要一直贯穿于(yú)整个企业成长过程。然而大多数企业的老板(bǎn)都不能意识(shí)到这(zhè)点(diǎn)。

        下(xià)面通过一则乞丐的故事,希望给美容(róng)美发同行有(yǒu)所启(qǐ)发(fā)。

        一乞丐,终(zhōng)日以乞(qǐ)为生,面对乞丐市场的激烈竞(jìng)争,难免有(yǒu)时会因为无法得到施舍而饿肚子。

        两游僧,遍走天下,也已大彻(chè)大悟,俗世寻求真理,游离闲散旷世之中。

        一日,两游僧路径一处,遇乞(qǐ)丐(gài),见之可怜,便(biàn)萌生恻隐之心,游僧对(duì)乞(qǐ)丐说:“你(nǐ)想每(měi)日都得到更多的施舍吗”?

        乞(qǐ)丐看了看游僧说(shuō):“当然想(xiǎng)”。

        游僧说:“我有一法,可助(zhù)你每日得(dé)到比现在5倍(bèi)的施舍”。

        游僧虽然不(bú)全然(rán)相信,但(dàn)继续问:“有什么方法”?

        游僧说:“你每日收取别人施舍时只(zhī)收取5毛钱,多一分(fèn)不(bú)取,别人给你一块,你一定记得(dé)找回5毛给施主(zhǔ),长此以往便可以获(huò)得更多的施舍”

        乞丐说(shuō):“你这人好奇怪,别人给我(wǒ)一块我为什(shí)么不(bú)要,多了(le)不是(shì)更好吗”?

        游僧并没有过多的解释接着说:“别(bié)人问你为什么这么做时,你告诉他(tā)们(men)你只收5毛钱(qián),但有一个条件(jiàn),如果你得到的施舍超过(guò)了以前的5倍,你需要支付我给(gěi)你出主(zhǔ)意的报酬”,随后,便扬长而去(qù)。

        乞(qǐ)丐在接下来的乞讨中,遵从了两游僧(sēng)的建议,在接到一块钱(qián)的(de)施舍时,乞丐会主动找回5毛钱,施主们都很奇怪(guài)问(wèn)为什么又(yòu)找回5毛钱呢?他总是按照游僧的话告诉对方“我只收5毛钱(qián)”!

        随(suí)着大家的一片(piàn)好奇(qí),乞丐发(fā)现,虽然他(tā)每次会找回(huí)施主钱(qián),但是(shì)给钱的(de)人比以前(qián)多了好多,甚至有远道来(lái)专门(mén)来看(kàn)看找钱的乞丐(gài),时间(jiān)久了,得到施舍的钱果然多了(le)好多(duō)。

        一日,乞丐找到游僧,为回报好主意而(ér)付费,同(tóng)样(yàng)也得到了(le)游僧(sēng)对乞丐人品的赞扬。

        我们生活在品牌的世界,我们虽然讨厌遮天盖(gài)地的广告标语,但在对比中,人们更愿意(yì)选择耳熟能详的(de)品牌,这(zhè)也充分(fèn)代(dài)表了品(pǐn)牌在人心目中的地位。星巴克可以把一杯同样的(de)咖啡高于普通咖啡(fēi)3倍甚至(zhì)是5倍的价格出售(shòu)并且(qiě)得到高度的认可;耐克可(kě)以在一件不起眼的(de)T-SHIRT上印上标志(zhì)就可以售出(chū)高出普通T-SHIRT10倍的价格售出(chū)并且得到高度的欢迎,品牌是什么?品牌就是一种信任的能量、是一种盈利的力量(liàng)、是一种(zhǒng)追去的方向。

        在(zài)故事中,区(qū)区5毛钱这一策略就可(kě)以推动一个(gè)乞丐成为(wéi)品牌的形(xíng)象,它是一种看似简单的行为(wéi)品(pǐn)牌,为此,他得到了(le)比别人(rén)更(gèng)多的收入。

        在美容美发行业(yè)中,我们(men)又如何迎接品牌给(gěi)我们带来的(de)收(shōu)益呢(ne)?对组织来(lái)说,我们可(kě)以(yǐ)树立(lì)的品牌是(shì)多样的,但是,品牌可以代表(biǎo)任何一个组织的个性,它可以是(shì)快速的服务效率;它也可以是良好(hǎo)的人居环境(jìng);更可以是独(dú)特的设计风格等等;任何一种存在于现(xiàn)实的还是需要通过感觉来判断的(de)事物都能用品牌来诠释一种盈(yíng)利的模(mó)式(shì)。

        品牌建立不仅是我(wǒ)们看到的5毛钱(qián)模式那么随意,更需要想象不到的(de)持(chí)之以恒的力量,在5毛(máo)钱(qián)的模(mó)式(shì)中,你能否(fǒu)体会到一个(gè)乞丐(gài)面对1块(kuài)钱(qián)需要找回5毛的(de)心理能量,他需要做出(chū)是牺牲近乎于1倍的利润来(lái)塑造品(pǐn)牌,况且他还需要每日不(bú)断的挣脱本来对(duì)钱很需要的现(xiàn)实,毕竟到手的钱又(yòu)被用于“宣(xuān)传”了(le)。

        也许我们真的不能小看5毛钱模式中乞丐所做出(chū)的努(nǔ)力,因为这种模式的成功就是一种可借鉴的模式(shì),对(duì)于在大组织中品牌化(huà)管理的(de)路程中,也许(xǔ)5毛钱模式能给我们提出点什么新(xīn)的(de)四维(wéi)空间。品牌绝不是虚无缥缈的东西,她是企(qǐ)业连接客户的桥梁,是产(chǎn)品(pǐn)的保证,是对客户的承(chéng)诺,是在客户心目中的代表,是企业以及产品的形(xíng)象(xiàng)。

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