管理是科学，更是哲学，世界上万物（wù）都有（yǒu）相同的地方，一场足球比赛蕴（yùn）含了许（xǔ）多管理上的哲学（xué）启示，我（wǒ）们（men）在享受足（zú）球给我们（men）带来的（de）快乐的同时，也带给了我们对（duì）管理的一（yī）些启迪（dí）。

巴西与德国的足球比赛对（duì）管理的启示

巴西世界杯（bēi）虽然在赛前受到巴西人的抵制，存在着许多不确定（dìng）性的因（yīn）素，但一向称为（wéi）“足球（qiú）王国”的巴西人（rén）却在世界杯（bēi）开赛后安（ān）静了下来，许多巴西人与全世（shì）界的球迷一样，被足球的魅力（lì）所陶醉（zuì），那（nà）些先前反对举办世界杯的球（qiú）迷也被这股热浪所淹没，巴西举（jǔ）国上下都期（qī）待（dài）着巴（bā）西（xī）队（duì）能（néng）在本届世界杯上夺冠，随着巴（bā）西队杀入（rù）四（sì）强（qiáng），这种期待已（yǐ）达到了空前（qián）的高涨，人（rén）们似乎已（yǐ）看到了巴西队捧（pěng）杯庆祝（zhù）的情（qíng）形（xíng），可是（shì）一场使巴西人及全世界所有（yǒu）的球（qiú）迷（mí）想象不到（dào）的比赛却（què）把这（zhè）一（yī）切彻底摧毁了（le）。

2014年7月（yuè）9日巴西与德国的（de）半决赛，巴西队凭主场的优势，竟然（rán）以1比7的（de）比分完败德（dé）国（guó）队，这个比分创造了（le）足球史上的（de）一个奇迹，这是一个让所有人（rén）都难以（yǐ）预料的结果，虽说足（zú）球场上胜败是兵家常事，但是两个势均（jun1）力敌的（de）世界冠军（jun1）队竟（jìng）然有（yǒu）六球的差距，真是让球迷们大跌眼镜，细细想来，这（zhè）就是足球（qiú）的魅力（lì），一切皆有（yǒu）可（kě）能。看过这场球赛的人们（men）也许对这个比赛的（de）结果并不感到惊奇，从巴西队的战略战术（shù）及排兵（bīng）布（bù）阵来看，本场比（bǐ）赛巴西（xī）队必输无疑（yí）。足（zú）球比赛是一场看不见硝烟的战争，是最（zuì）能体现竞争的体育运动，也是最能（néng）表现管理智（zhì）慧的（de）运动（dòng），如果把巴西与德国（guó）队（duì）比（bǐ）喻成（chéng）两（liǎng）个商业巨头，这场历史性的竞（jìng）争则（zé）给了（le）我们很好的商业（yè）管理案（àn）例。

这（zhè）场比赛首先告诉我们一个（gè）道理，你的企（qǐ）业再强大（dà），如果你不正确的分析（xī）对（duì）手的情况而制定错误的战略，那么无论你这个企业（yè）以前是（shì）多么辉煌，一定会在商战（zhàn）中一败涂地。本场比赛（sài）巴西就是没有认真分析对（duì）手以及（jí）自（zì）己（jǐ）的商（shāng）业优势（shì）而制定了（le）错（cuò）误（wù）的战（zhàn）略才（cái）导（dǎo）致开场30分（fèn）钟被（bèi）德（dé）国队打进（jìn）5个球，巴（bā）西队在团队灵魂人物足球巨星内马尔受伤及（jí）中（zhōng）场（chǎng）大将连（lián）吃黄牌不能出（chū）场（chǎng）的情况（kuàng）下，没有采取以守为攻（gōng）的策略而是采用了与德国（guó）队对攻的（de）战术，结（jié）果正中德国队（duì）的下怀，一开（kāi）局就史无前例的连续丢球，创出了（le）巴西（xī）队丢（diū）球的（de）历史纪录。这是典型的因战略错误导致失败（bài）的商（shāng）业案例。在商（shāng）战中因战略导致（zhì）的（de）失败案例举不胜举，著名运动品牌李宁（níng），就是制（zhì）定了（le）错误（wù）的战略而使企业一蹶不（bú）振，当李宁品牌在运动专业群体中如（rú）日中天时，却针对老年及非（fēi）专（zhuān）业人士制定了低端产品策（cè）略，结果企（qǐ）业品牌一落千丈。因此战略决策无（wú）论在足球比（bǐ）赛（sài）中还是（shì）商（shāng）战中都至（zhì）关重要。

第二，在一个组织（zhī）中，管理的（de）要素（sù）是一定要有（yǒu）一支配合良好的团（tuán）队，要让团队中的（de）每个人都（dōu）优秀，而不（bú）是仅仅靠一（yī）个所谓的人才来（lái）实现组织（zhī）的愿景。如果在一个组织中就靠一个人是有极大风险的。没有了（le）内马尔的巴西队就像汽车没有了发动机一样，由于巴西队的一切进攻都是围绕（rào）球星内马尔来（lái）完成的，没有了内马（mǎ）尔，巴西队也就（jiù）成（chéng）了三（sān）流球（qiú）队。而（ér）德国队每个人的能（néng）力都很均衡，配（pèi）合都很默契（qì），人人都能（néng）完成射（shè）门等一（yī）系（xì）列动作，7个球都是由处（chù）在不同位置和不同角色的队员射门的，靠一个人（rén）的巴西与（yǔ）靠团队（duì）的德国比赛，如果巴（bā）西没（méi）了内马（mǎ）尔这个人（rén）。其结（jié）果（guǒ）可（kě）想而（ér）知，七（qī）比一不也就显得很正常了？所以（yǐ）团队（duì）建设很重（chóng）要，华为的任正非就是不依靠（kào）明星员工，而是培养（yǎng）打造一支优秀（xiù）的团队（duì）才带领企（qǐ）业走向世界的。一个组（zǔ）织一定要要实（shí）现个人能力向（xiàng）团（tuán）队（duì）能（néng）力驱动的转变（biàn）。靠能人文化已不（bú）适应当代企业的发展了。随着市场越来越规（guī）范，企业的发展（zhǎn）要（yào）靠一支优秀的团队才能发展（zhǎn），企业（yè）发展过程中，要重（chóng）视团队的力量（liàng）和建设，所以韦尔奇就说：把谁放在（zài）我的位置上，都会取（qǔ）得成功的（de），因（yīn）为通用有一只（zhī）优秀的（de）团队。因此要想实（shí）现可持续的发展，企业（yè）一定要从个人能力驱动向优秀团队驱动转变。

第三个启示就是一个（gè）组织在关键的时候（hòu），一（yī）定要注重老员（yuán）工的作用，因为有时老（lǎo）员工的经验（yàn）及忠诚度能（néng）起意想不到的（de）效果（guǒ）。德国（guó）队就（jiù）是在关键（jiàn）的时（shí）候，重用参加过四届世界（jiè）杯的老将克洛泽，结果克洛泽不负众望（wàng），为德国（guó）队打（dǎ）入致（zhì）胜的一个（gè）球，从而锁定了德国队的胜局，这（zhè）个（gè）球也瓦解了巴西队的军心，克洛泽也因（yīn）此成为世界杯历史（shǐ）上（shàng）进球最多（duō）的球员。从另一个角度（dù）来说，德国队这个团队（duì）成就了克洛泽，克洛泽也成就了德国队，这也说明选择什么（me）样的团队对（duì）个人发展非常（cháng）重要。

第（dì）四个启示就（jiù）是你再强大，没有忧患意识，没有创（chuàng）新思维（wéi），你就会一夜坍塌。没有人否（fǒu）认巴西队是一支（zhī）世界级的强队，但是（shì）却输（shū）得让（ràng）人大跌眼镜，输得（dé）让人痛心，但是，这就是市场和竞争，市场和竞争是残酷的，对手（shǒu）不会（huì）同情你的，弱肉（ròu）强食是商（shāng）战的规（guī）则。如果没有创新及（jí）忧患意识（shí），你（nǐ）再（zài）强大，面对激烈的市（shì）场竞争也会灰飞烟灭的。当年（nián）的王安电脑是多么的强大和辉煌（huáng），可是现在它已成（chéng）为人们美好的记（jì）忆了。因此企业一定要有忧患意识，要有创新意识。美国著名（míng）的领导力变革管理（lǐ）专家约翰?科特在最近出版的新（xīn）书（shū）《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指（zhǐ）出：无论是企业还是个人，当生活空间日益逼仄，市场空间日渐萎缩的时候，唯一的（de）出路在于（yú）摒弃旧观（guān）念，寻找新（xīn）视角，以不懈的变革来开拓新的生存空间。因为（wéi）唯（wéi）有时间和空间的（de）复杂性和不确定性才能造就伟大的企业。从巴西队来看，它的打法和技术上其实一直没（méi）有（yǒu）创新，因此巴西队败北也是在情里之中。

管理是科学，更是哲学，世界上万物（wù）都有相（xiàng）同（tóng）的（de）地方，一场足球（qiú）比赛蕴含了许多管理上（shàng）的哲学启示，我们在（zài）享受（shòu）足球给我们带（dài）来的快乐的同（tóng）时，也带给了我们对管理的一些启迪，格物致知是中国人修（xiū）身的有效途径，希望我们的企业家经常观察身边（biān）的发（fā）生的看似与管理无关（guān）的事物，达到（dào）格物（wù）致知的境界，你就（jiù）会成为真正的管理（lǐ）大师（shī）。